เอกสารระเบียบปฏิบัติ วิธีปฏิบัติงาน มักกำหนดบอกวัตถุประสงค์ของงานนั้นๆไว้ มาตรฐาน ISO9001 มีข้อกำหนดให้ต้องกำหนดวัตถุประสงค์/เป้าหมายงาน เป็นตัวเลขที่วัดได้ ( KPI ) ......
เวลาทำอะไรซักอย่าง อาจไม่สนุกนักเมื่อไม่รู้ว่าเมื่อไหร่จะเสร็จ หรือ สำเร็จ
เพราะเมื่อมีเป้าหมาย จึงมีจุดมุ่งหมาย
เวลาทำอะไรสักอย่าง บ่อยครั้งมีสิ่งเกี่ยวข้องที่จะต้องทำมากมาย
มีคนที่เกี่ยวข้องจากเบื้องบนและรอบข้าง
มีปัญหาอุปสรรค
มีผู้ที่หวังดีและไม่หวังดี สอดแทรก ให้ความเห็น
ว่าควรทำอย่างนั้น ควรทำอย่างนี้
มักทำให้เราหลงทางหลงประเด็น
ในกรณีนี้หากคุณมีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนแต่แรก
คุณจะไม่หลงทาง
หากมีเป้าหมาย
คุณก็จะเริ่มวางแผนไปถึงเป้าหมาย ว่าต้องทำอะไรบ้าง
ต้องทำอย่างไร ก่อนหลัง
ทำให้เราสามารถตัดสิ่งที่ไม่จำเป็น การมีแผนงานไว้ก่อนจะได้รู้ว่าต้องทำอะไรก่อนและอะไรหลัง
เพราะสถานการณ์มักเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
และเมื่อย้อนกลับมาดูที่จุดมุ่งหมายทุกครั้ง
คุณจะสามารถตัดสินใจเลือกสิ่งที่ควรทำและไม่จำเป็นต้องทำได้อย่างชัดเจน
เมื่อกำหนดจุดมุ่งหมายได้ คุณก็จะสามารถประเมินผล หลังจากดำเนินการไปแล้วว่าตรงตามจุดมุ่งหมายที่ตั้งใจไว้ตอนแรกหรือไม่
แค่เหตุผลที่กำหนดข้างต้น ก็น่าจะคุ้มค่าพอสำหรับตุณ
ที่จะต้องปลูกฝังนิสัยในการทำงาน ว่าจะทำอะไรก็ตามต้องชัดเจนในเป้าหมาย หรือ วัตถุประสงค์ของงาน
ไม่ว่า ตัวคุณ ผู้จัดการของคุณ และพนักงานของคุณ
เวลาคุณสั่งการ หรือมอบหมายงาน หลายๆครั้งสิ่งที่คุณต้องการ กับ สิ่งที่ลูกน้องคุณคิด ในงานนั้นๆมักไม่เหมือนกัน ไม่เชื่อทดลองดู ..